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葡京娱乐娱城网站 万科“下乡”逻辑:进村不“盖房”,留“家”更留人

2020-01-11 15:47:52来源:北近新闻

葡京娱乐娱城网站 万科“下乡”逻辑:进村不“盖房”,留“家”更留人

葡京娱乐娱城网站,2018年的中央一号文件聚焦乡村振兴战略

乡村如何振兴?

这不仅仅是各地政府考虑的问题

也是不少社会资本正在思考、探索、实践的战略路径

万科便是典型代表。2017年,南京万科与江苏省泰州市兴化市政府签署协议,在缸顾乡东罗村建设特色田园乡村,试图探索出一条可持续、可复制、可推广之路。

东罗村,全村456户、1516人。

万科,排名中国房企前三甲,2017年销售收入5299亿元。

“城里汉子”到了“村里姑娘”家,不买地、不盖房、不讲排场,一门心思“修门补窗”,如何用自己的方式赢得“娘家”认可?

东罗村的变与不变

走进东罗村,粉墙黛瓦、村巷交织,桃红柳绿点缀其间,一池平旺湖水环抱村落,生机盎然。“东罗村变化太大,感觉自己换了新居。”村民深有体会。

变化起始于2017年。2017年6月,江苏省委、省政府启动特色田园乡村试点建设。之后,兴化市政府与南京万科决定共同推进“政府+社会资本+村集体”三方合作——兴化国资公司负责基建、房屋征收方面的投资;万科负责投入村内建筑、景观以及乡村旅游、农产品推广等方面。

2017年10月,万科在东罗村的建设全面启幕。不到一年时间,村里建起了集康健、娱乐一体的村民服务中心;集村民议事、特色农产品展示为一体的东罗大礼堂;集记录东罗村史、乡村文化为一体的村史展览馆。

与新建载体不同,在村居改造时,万科采用“针灸法”。东罗村村居建筑呈现“年轮式”特点,沿水布局的老庄台片区多为传统建筑;沿公路分布的则以现代楼房为主。“能保留的保留,既不刻意营造传统村落风貌,也不片面追求城镇化印记,留下时代记忆未尝不可。”南京万科副总经理管欣表示,基于这种考虑,其改造主要针对那些破旧危房,并坚持修旧如旧,尽量保留原始风貌。

作为当地“文化地标”,建于1953年的东罗大礼堂一度破败不堪。“改造用材依然是红砖,五角星、红旗等具有时代特色的元素会保留。”南京万科田园乡村事业部负责人徐朝晖说。改造后的大礼堂内部已是另一番景象——现代化的桌椅布局堂中,两侧是特色农产品展示区。徐朝晖说,这是希望来到东罗村的人都能有进一步了解,强化其农产品的文化标签。

在提升居民生活品质方面,改造讲求“刚柔并济”。以前,东罗村有许多老宅使用旱厕。一口大缸、两块木板、一帘麻布,构成一处“方便之所”。万科团队挨家挨户走访,对切实有需要又有意愿改造的家庭,双方共同出资建造家庭整体卫浴设施。此外,万科还出资在村里建设了4间冲水式公厕,切实改善了村民的如厕环境。

家之所以被称为“家”,不仅在于提供安身之所,还承载着人们的感情寄托。在村民广场,墙壁上的一幅写意画尤其醒目,“家乡”二字道出万科的深意。遵循这一逻辑,东罗村变的是乡村风貌,留的是亲情与乡情交融的厚土文化。

万科的“进村”之道

对于有着30余年品质住宅开发经验、硬件改造提升信手拈来的万科来说,把首个“下乡”的“试验田”选在东罗村,有着多方面考虑。

“一是地方政府意愿强烈;二是东罗村具有很大的社会价值,需要解决发展模式的问题。”管欣表示,兴化市政府非常欢迎社会资本加入特色田园建设。这个位于苏中的农业大市,盛产大米、龙虾、大闸蟹等农产品,拥有千垛油菜花田等旅游资源。

“东罗村村民人均年收入18000多元,年轻人大多外出务工,是苏北、苏中农村的典型样本。万科‘下乡’不想只是锦上添花,而是做更有社会意义的事。从这点看,东罗这样远离城市、没有较好产业基础的村,更需要社会资本注入活力。”管欣说,“走访江苏几十个村庄后,我们最终决定选择东罗村作为第一试点。”

但东罗村项目绝非“孤本”。据南京万科方面透露,他们今年将继续扩大乡村振兴范围,印证了万科“下乡”的决心。

今年3月27日,万科召开2017年度业绩推介会。最引人注意的是,万科将“城市配套服务商”的战略升级为“城乡建设与生活服务商”。董事会主席郁亮表示:“万科不能仅仅关心城市,也需要关心乡村,不仅包括城中村、城市周边的乡村,也包括远离城市的乡村。城市乡村的互动包括城市人的田园情节、安全健康的食品和大规模城镇化后的乡村振兴。我们建设的是场景,是美好生活的场景、乡村振兴的场景,而不是去乡村盖房。”

但这一过程也会碰到“插曲”。比如,万科针对深圳城中村的改造计划,就遭遇了“变相抬高房租”、“逼走低收入者”的质疑。

相比城中村,远离城市的乡村因地域差异和乡土文化挑战更大。万科的工作人员表示,之前有社会资本抱着逐利心态改造,用了村民的地,拆了村民的房,村民的居住环境和收入却没有提升。所以,万科进入东罗村时,村民也很担心。

万科虽以开发地产闻名,而如今的战略却是“去房地产化”,在“下乡”过程中体现更为明显。虽曾被邀约拿地开发地产,但万科没有动心。“我们抱着乡村建设的目的进入东罗村,为的是探索可持续、可复制、可推广的发展模式,否则就背离了初衷。”管欣说。

“政府+社会资本+村集体”三方合作的模式,有效地保障了村民利益。按照协定,兴化国资公司与万科成立合资平台公司,负责东罗村的建设运营。村民通过村集体土地等闲散生产资料入股,未来可获取资产性收益、劳动性收益和分红。

比如,已开始营业的东罗大食堂,村民不仅能通过就业获取工资,还可通过集体土地入股拿到经营分红。万科集团高级副总裁、万科上海区域本部首席执行官张海认为,某种意义上,万科“下乡”是城市反哺农村,要探索创新城乡融合发展的体制机制,着力改善农村基础设施和公共服务,“既把乡愁留住,又要让村民享受较好的公共服务”。

“进村”后待解的命题

特色田园乡村建设,优美的居住环境是面子,持续的增收保障才是里子,也是留住农民的最大吸引力。

东罗村的人口结构呈现空心化特点,留守村民多以零散的种养业为生。在改善居住品质和有效控制村民家庭支出之间找到平衡点,是万科考虑的问题。管欣表示,他们目前正与当地政府商议完善家庭整体卫浴改造的推广模式,“让真正有需要的村民优先得到改造。”

“兴化虽是农业大市,但农产品缺乏有影响力的品牌,溢价能力差,制约了特色农业发展。”对于农产品发展的短板,管欣直言不讳。基于此,万科聘请专业团队,对当地生产的南粳9108大米、麦青汁等农产品,统一打造“八十八仓”品牌,进入南京万科管理的社区销售。“一方面,产品品质得到了提升。另一方面,万科具备品牌效益,更容易被社区消费者信任。” 徐朝晖这样解读。

借助东罗村周边千垛油菜花田、水上森林等旅游资源,发展乡村民宿体验游的计划也已开始实施。目前,万科正在东罗村的葫芦岛上建设24间民宿。徐朝晖说,除了吸引景区人流,待民宿建成,还计划向周边城市推广“二十四节气”研学游项目,“油菜花有花期,一年可能只有一个月。借助东罗村的千亩果园,让生活体验贯穿一年四季,可解决旅游季的‘潮汐’现象。”

村民亦嗅到商机。经营超市的村民晏德贵正在装修房屋。在万科的指导下,他计划打造一处主打中低端市场的农家民宿。“旅游业发展后,万科的民宿价格高,我收费可以便宜一点。”晏德贵盘算着错位经营模式。

管欣表示,按照目前的设想,发展特色农业和旅游业将成为东罗村今后的主要方向。虽然很多农业产业项目仍在探索,但村民对于万科的改造普遍认同。对于未来,管欣充满信心:“只要把产业做起来,有好的就业和创业平台,就会吸引年轻人回流,对东罗村和万科来说都是良性循环。”

参与乡村振兴的建设探索只是万科战略升级的一部分。公开资料显示,万科在文化艺术、健康、安全食品等领域都在加快布局。亿翰智库张化东博士表示,多元化发展是房企期望的良好状态,但拥有足够的实力是前提,“百亿元体量的房企首先应深耕好房地产板块;达到千亿元规模后,势必要多元化尝试,尽早布局未来发展。”

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